Bygg- og anleggsbransjen i motvind - Flere posisjonerer seg for fremtiden
- Prosjektene har blitt mer komplekse, kravene strengere og byggekostnadene så høye at flere prosjekter ikke lenger kan regnes hjem. Flere må revurdere hvordan de jobber. Effektivisering, bedre prosjektstyring og strategiske samarbeid blir avgjørende for å styrke konkurransekraften, sier Erik Reinertsen, partner og regionleder for bygg og anlegg i BDO region SørVest.
Lavere marginer og store forskjeller mellom landsdelene
BDOs analyse av 4 198 selskaper med omsetning over 30 MNOK viser at driftsmarginene nasjonalt har falt til 3,3 prosent, det laveste nivået på fem år. Samtidig har produktiviteten i bransjen gått ned med 13 prosent siden år 2000, mens resten av fastlandsøkonomien har hatt vekst.
- Produktivitetsutfordringen skyldes flere sammensatte faktorer som strengere krav og reguleringer, lav standardisering og lav investering i teknologi. Her må en samlet bransje bidra for å finne løsninger og snu trenden, sier Reinertsen.
Analysen viser at utviklingen varierer sterkt mellom landsdelene. Enkelte regioner opplever lav aktivitet, mens andre holder hjulene i gang, særlig der det pågår større offentlige investeringer eller industriprosjekter.
Den årlige omsetningsveksten i hele bransjen i Agder går ned fra 8 % i 2023 til 1 % i 2024. Dette er noe lavere enn den samlede omsetning i bransjen nasjonalt som økte med 1,8 %. Driftsmarginen er ned fra 4 % i 2023 til 0 % i 2024. Agder er dermed det eneste fylke uten positiv driftsmargin i bransjen.
Konsolidering og strategiske muligheter
Et annet tydelig funn er den sterke transaksjonsaktiviteten i bygg og anlegg. Oppkjøpsfond og strategiske aktører investerer tungt i fremtiden, og konsolideringen går i rekordtempo.
Det er et tydelig signal om at mange ser muligheter i en krevende tid. Konsolidering gir mer robuste selskaper og bedre forutsetninger for å møte det som kommer. Vi tror denne utviklingen vil fortsette, sier Reinertsen.
BDO mener bransjen står foran store strukturelle endringer de neste 3-5 årene, drevet av større strategiske prioriteringer med endringer i strukturer og verdikjeden.
- De som lykkes fremover, er de som kombinerer effektiv drift med strategisk utvikling. Posisjoneringen skjer nå, og vi tror bransjen vil være fundamentalt endret i løpet av de neste 3-5 årene, avslutter Reinertsen.
Nøkkeltall fra analysen:
Analyse av 4 198 selskaper med omsetning over 30 MNOK. Kombinerer regnskapstall, bransjeintervjuer og Norstat-undersøkelse (511 respondenter fra hele landet).
Noen nasjonale funn:
- Marginen har falt ned til 3,3%
- Produktiviteten har falt med 13 % siden 2000.
- Lønnskostnadenes andel av verdiskapningen har økt fra 74 % til 79 %.
- 84 % har ikke investert i AI.
- 59 % av dem som har investert i AI rapporterer allerede effektiviseringsgevinster.
- 13 % av respondentene er bekymret for konkurs eller avvikling.
- Regjeringen planlegger milliardløft innen forsvar, helsebygg, transport og energi.
- Oslo og Trondheim kan få over 60 % befolkningsvekst frem mot 2050.
- Oppkjøpsfond driver konsolidering og bygger mer robuste selskaper.
- Prefabrikasjon og digitalisering gir produktivitetsløft ? men krever investeringer og kompetanse.
- Bransjen vil være i stor endring de neste 3-5 årene med noen større strategiske veivalg for mange aktører.
